01.02.16

Сапожник без сапог: реально ли бизнесмену работать без офиса

Тaкжe aктивнo испoльзуются CRM-систeмы и Google-инструмeнты.Oтдeльный вoпрoс – кoнтрoль фрилaнсeрoв. В кoвoркингax свoи тoнкoсти: здeсь нeт личнoгo прoстрaнствa, и дaжe для бaнaльныx тeлeфoнныx пeрeгoвoрoв нeoбxoдимo либo выходить, либо бронировать отдельные кабины, что не всегда удобно. Однако будьте готовы: для того чтобы их проверить, придется несколько раз «обжечься». В нашем случае он достигается при помощи электронной почты, скайпа и семи мессенджеров, которые иногда не то что помогают, но и откровенно раздражают, минимизируя возможность отдыха. За 10 лет в бизнесе я работал и в офисах, и в коворкингах, сейчас же – на своих двоих. Тогда типичным коворкингом служила либо комната в общежитии, либо съемная «двушка», в которой одновременно теснились генеральный директор, бухгалтер и завскладом предприятия, а также их дочерние фирмы. Я провел прекрасное время в так называемом «стартап-братстве», работая с такими сильными командами, как Preply, Promorepublic, Event In Area и «Метнись Кабанчиком». Когда ребенок вырастает, он чаще всего съезжает от родителей на отдельную жилплощадь.Точно так же и со стартапом, который со временем перерастает в крупную компанию – ему без отдельного офиса не обойтись. Но к этому быстро привыкаешь. Это время было для меня сродни студенческим годам, а может быть, даже красочнее за счет новых возможностей. В коворкингах есть свои тонкости: здесь нет личного пространства, и даже для банальных телефонных переговоров необходимо либо выходить, либо бронировать отдельные кабины, что не всегда удобноУже позже, имея несколько рабочих бизнесов в классическом их понимании, я решил познать новый для себя формат предпринимательства в виде стартапа. В этом случае «общее» – это знания, контакты и, конечно же, опыт. Точно так же и мне поначалу приходилось организовывать офис прямо там, где я жил. Получив инвестиции от международного венчурного фонда Виктора Пинчука EastOne Group, наша команда проекта Poptop.fm провела полтора года в акселераторе Eastlabs, работа в котором построена по принципу open space. Атмосфера такого формата напоминала чем-то пионерский лагерь, когда все вместе, равны, помогают друг другу и делятся общим. Рабочие диалоги – это не просто «планерки»: здесь, помимо своих задач, можно обсудить погоду, новый суши-ресторан и рассказать хороший анекдот для поддержки настроения в коллективе. Проще собрать вокруг себя людей, которые действительно любят свою работу, нежели заставлять кого-то выполнять свои трудовые обязанности и строить работу по принципу «из-под палки».Читайте также: Бизнес идеи, правовая информация, советы и рекомендацииБезусловно, работая на расстоянии, контроль необходим. То есть, находясь в Украине, мне необходимо отслеживать, что происходит с моими проектами в Польше, Британии и России. Однако жизнь в большой и дружной семье хороша только на определенном этапе. Все мы находимся на одном уровне субординации: каждый из сотрудников делает то, что ему нравится – такая вот идиллия.


\\